1. المحاولة الودية والحوار المباشر
ابدأ دائمًا بمحاولة التفاهم المباشر:
خصص وقتًا للحديث مع زميلك بهدوء وبدون انفعال. وضّح وجهة نظرك واستمع لوجهة نظره. أحيانًا يكون سبب الخلاف مجرد سوء تفاهم بسيط.
استخدم عبارات “أنا أشعر…” بدلاً من “أنت فعلت…” لتخفيف التوتر.
2. التوثيق
دون باختصار كل حادثة أو مشكلة تقع:
احتفظ بسجل للوقائع (تواريخ، ملاحظات مختصرة، كيف أثرت عليك المشكلة)، خاصة إذا كان هناك تكرار أو تجاوزات واضحة.
3. إبلاغ المدير المباشر أو قسم الموارد البشرية (HR)
إذا لم تنجح المحاولة الودية أو استمرت المشكلة، تحدث مع مديرك المباشر أو قسم HR.
وضح مشكلتك بشكل موضوعي مع أمثلة واضحة واطلب تدخلهم كوسيط أو منظم للحوار.
4. الاستعانة بمجلس العمل (Betriebsrat)
إذا كان هناك Betriebsrat في الشركة، يمكنك اللجوء إليه، فهم مختصون بحل النزاعات الداخلية والدفاع عن حقوق الموظفين.
غالبًا يتدخلون بالوساطة بين الأطراف ويعملون على إيجاد حلول واقعية.
5. جلسة وساطة (Mediation)
في حالات الخلافات الكبيرة أو المستعصية، قد تعرض الشركة تنظيم “جلسة وساطة” مع طرف محايد مدرب (Mediator) من داخل أو خارج الشركة.
6. طلب نقل داخلي أو تغيير الفريق
إذا استحالت الحلول أو بقي الجو سلبيًا بشكل دائم، يمكنك طلب نقل إلى قسم آخر أو فريق مختلف، إذا كان ذلك متاحًا في شركتك.
7. في حال الإساءة أو التمييز أو التحرش
إذا كانت المشكلة تتعلق بتجاوزات خطيرة (تنمر، إهانة، تمييز، تحرش…)
→ يجب إبلاغ قسم HR فورًا، والتوثيق الكامل للحوادث، وطلب تدخل رسمي وربما استشارة محامي عمل أو النقابة (Gewerkschaft).
نصائح عملية:
ابق هادئًا وموضوعيًا، وركز دائمًا على الحل وليس على الشخص.
تجنب الشكاوى غير المبنية على وقائع أو الاستفزاز المتبادل.
لا تتجاهل المشكلة إذا أثرت على صحتك أو عملك، وتحدث مع المسؤولين بثقة.
**خلاصة:
ابدأ بالحوار الهادئ.
وثق كل شيء.
اطلب مساعدة الإدارة أو HR أو مجلس العمل عند الحاجة.
لا تتردد في تصعيد الموضوع رسميًا في حالات التجاوز الخطيرة.
---------------------------------------
ـ* يحرص فريق الكتاب والمحررين في موقع على تقديم معلومات دقيقة من خلال بحث مكثف واطلاع على عدة مصادر عند كتابة المقالات، ومع ذلك قد تظهر بعض الأخطاء أو ترد معلومات غير مؤكدة. لذلك، يُرجى اعتبار المعلومات الواردة في المقالات مرجعية أولية والرجوع دائماً إلى الجهات المختصة للحصول على المعلومات المؤكدة.