لإقناع صاحب العمل بتمويل دورة تدريبية (Fortbildung)، من الضروري تقديم الموضوع بأسلوب استراتيجي يُظهر الفوائد العملية التي ستعود على الشركة مباشرة، وليس فقط على الموظف. إليك استراتيجية فعّالة من 6 خطوات:
1. اربط التدريب بأهداف الشركة
ابدأ بشرح كيف ستُسهم الدورة في تحقيق أهداف الشركة أو الفريق، مثل:
تحسين جودة العمل أو الإنتاجية
مواكبة المتطلبات القانونية (مثل GDPR أو ISO)
تغطية فجوة مهارية واضحة في الفريق
مثال:
"من خلال هذه الدورة، سأتمكن من أتمتة جزء كبير من عملياتنا اليدوية، مما سيوفر وقت الفريق بحوالي 20%."
2. أظهر العائد على الاستثمار (ROI)
بيّن بالأرقام كيف سيفيد التدريب الشركة ماديًا، مثل:
تقليل الأخطاء أو التكاليف التشغيلية
تقليل الاعتماد على شركات خارجية (Outsourcing)
تسريع أوقات التسليم أو تحسين رضا العملاء
3. وضح أنك ستنقل المعرفة للفريق
اقترح مشاركة المعرفة بعد التدريب، مثل:
تنظيم ورشة داخلية صغيرة لزملائك
إعداد دليل مختصر يستفيد منه الفريق
هذا يُظهر التزامك تجاه الفريق ويزيد من قيمة الاستثمار بالنسبة لصاحب العمل.
4. اختر تدريبًا معترفًا به
اختر دورة معتمدة من جهة موثوقة (مثل IHK أو TÜV أو شركات تكنولوجيا معروفة)، فهذا يُضفي مصداقية ويشجّع الإدارة على الاستثمار فيها.
5. اقترح أوقاتًا مرنة للتدريب
إذا كان التدريب سيؤثر على وقت العمل، اقترح حضور الدورة خارج أوقات الدوام أو بنظام التعلم الذاتي، مما يُظهر التزامك.
6. حضّر عرضًا مختصرًا وجاهزًا
قدّم عرضًا مكتوبًا يشمل:
اسم الدورة والجهة المقدِّمة
التكلفة ومدتها
ما ستتعلمه
الفوائد العملية للشركة
كلما كان العرض مختصرًا ومهنيًا، زادت فرص القبول.
---------------------------------------
ـ* يحرص فريق الكتاب والمحررين في موقع على تقديم معلومات دقيقة من خلال بحث مكثف واطلاع على عدة مصادر عند كتابة المقالات، ومع ذلك قد تظهر بعض الأخطاء أو ترد معلومات غير مؤكدة. لذلك، يُرجى اعتبار المعلومات الواردة في المقالات مرجعية أولية والرجوع دائماً إلى الجهات المختصة للحصول على المعلومات المؤكدة.
